東京ドームが来年から新設するエキサイトシートに行ってみたい。エキサイトシートは、ファールゾーンにせり出す形でフィールド上に設置されるらしい。清武代表の言うとおり、「緊迫感」が味わえそうだ。前々から内野席に座ったときに目の前にあるネットが邪魔だと思ってい
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古田「１２球団監督ＯＫ」に対し“ご自由に” 多菊球団社長
多菊球団社長の人となりや考え方、野球に対するスタンスを知らないので、素朴に疑問だけなのだが、これってなぜ？ 本当に古田に監督をやってもらわなくても構わないのかな？ こういう発言も意図があまり分からないし。 正直、謎だ。
霊感の強い新人選手？
本人は笑いごとじゃないのかもしれないけど、プロの試練って(笑。 《追記》 どうも木村だけじゃなく、もうちょっと大きい話になっている模様(笑。
古田敦也公式ブログ
「打倒眞鍋かをり」は球界改革よりも難しいかも(笑。
成果主義の徹底
またソフトバンクの話題になってしまうが(それだけ新しいことをしてくれているということだろう(嬉)、出来高払い制の選手には、ノルマを設定して「マイナス・インセンティブ」を付ける制度を導入する模様。 会社員と違って、野球選手は昔から成果主義の給与体系だった
ソフトバンクの戦力拡充
孫社長がさっそく計画を実行し始めたようだ。 現時点での獲得大物選手は、 1)バティスタ(エクスポズ) 2年1500万ドル(15億8000万円) 7億9000万円/年 2)カブレラ(マリナーズ) 2年450万ドル(4億7250万円) 2億3625万円/年 3)大村(近鉄) 3年5億円
メジャー挑戦選手の行方から考える打者と投手の評価
スポーツニッポンによると、今季メジャーへ挑戦しようとする選手の状況は、現時点では以下のような感じらしい。
楽天とソフトバンクの経営手法
日本経済新聞の1月1日紙面をもとに楽天とソフトバンクの経営手法をまとめて見た。
球界で自由放任主義は妥当か
-- 「落ちこぼれが出ないよう力の均衡を図る、それがサラリーキャップ制であり、完全ウエーバー制。ウエーバー制とは、最下位なら一番いい選手がもらえる『負けるが勝ち』。金をかけず、棚ぼたでもらえるのは本当にいいのか。さらに今、サラリーキャップ制になればどうなる
ネーミングライツの効果
-- 木村社長は･･･西武ドームの命名権も「友人の孫社長（ソフトバンク）から非常に広告宣伝効果があると聞いた」と交渉する方針を示した。 -- こういう宣伝効果ってどうやって計るのか非常に興味がある。YahooBBスタジアムの経済効果を検証した資料ってどこかにないの
